剛剛過去的2012年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，美欣達集團在董事長領導下，經過高管團隊和廣大員工的共同努力，克服外部環境的種種困難和挑戰，同心合力，攻堅克難，走過了一段不平常的發展道路。是抓住機遇，迎難而上，轉型升級取得扎實進展的一年。荊州年會回顧總結了這一年工作，在成本管理年的帶動下，以提高經濟效益為中心，推進實體經濟和服務產業平穩較快發展，加大資本運作力度，加強管理能力建設，努力提升中長期競爭力，生產經營、項目建設、企業管理和文化建設各方面展現正能量，取得了令人鼓舞的工作業績。
    一、 制造業積極拓展市場，努力提升經濟效益。浙美股份集中精力調整結構，優化運轉流程，經濟效益呈現前低后高的上升態勢，明顯出現轉機，取得了難能可貴的好成績，打了一個翻身仗。奧達積極推進大項目建設，為加快整體裝修和設備安裝奠定了基礎。旺能環保項目建設節節攀升，迎來投產高峰期，3個項目相繼投產，連同原有的3個項目，已經有6個項目投產，經濟效益逐年體現出來，增強內生實力和進一步開拓市場的能力。生物醫藥抓住機遇，開拓市場，培育品牌，呈現產銷兩旺勢頭，經濟效益刷新了最高記錄。南太湖熱電經營創新和精益生產取得新進展，經營業績創新高。旺能科技實現了污泥處理成套設備和交鑰匙工程項目的較快發展。蠶花娘娘公司積極調整經營策略，基本實現盈虧平衡目標，品牌建設實現新的提升。
    二、 服務產業攻堅破難，取得新的經營業績。湖美房產迎難作為，加大金色地中海項目去庫存化工作力度，長興兩大合作項目著重于樣板房引領銷售，促進經營和建設進程有序穩健開展。久久服務公司開拓市場與管理服務兩手抓，取得了較好經濟效益。萬邦小貸公司積極應對各種挑戰和沖擊，總體風險可控，放貸規模和盈利能力有所提升。
    三、 加大資本運作力度，為轉型升級增添新動力。旺能環保積極引進光大控股公司和麥格里資本集團投資參股，簽訂了戰略合作暨投資協議，共同開拓垃圾焚燒發電產業市場，對旺能環保的開拓發展將發揮重要作用。并購中電德清項目，通過改革重組，組建德清旺能公司，推進技術改造和優化調整，實現了平穩過度，呈現新的生機活力。積極有序推進旺能環保和展望藥業的上市前期工作，在結構調整和政策導向上正在積極進展。
    四、 開展成本管理年活動，取得較好階段性成效。各公司和部門，以成本管理年活動為主線，突出經濟效益為核心，成本管理為抓手，深入貫徹“質量效益”理念，組織實施各項成本管理措施，促進了企業管理能力建設，開源節流和節本增效取得了較好的成果，涌現了許多深化成本管理見實效的成功案例。如南太湖熱電創新管理思路，實施電煤采購與熱值、產氣量雙掛勾的方法，有效降低生產成本。浙美股份有計劃、有重點、有措施，扎實推進工作，取得水耗、電耗、煤耗3項指標明顯下降好成績，連續第三次獲得全國印染行業節能減排優秀企業稱號。德清旺能公司攻克煤耗居高不下的難題，并首創滲瀝液回噴技術的應用。展旺藥業加大技術改造和工藝革新，促進產品質量的提高和用工成本、原料成本的持續降低，為提升經濟效益作出實際貢獻。
    五、 加強管理能力建設，積極提升服務水平。集團本部各職能部門圍繞中心，增強服務功能有新進展。財務公司結合加強融資和資金周轉，做好財務分析、涉稅事務和內審，加強指導服務，為企業保持在良好運行狀態。項目部加強各項前置性審批和合法性管理，爭取國家政策支持，有力地支持了項目建設。法務部加強融資并購前期工作，處理大量法律維權和風險管控工作。招投標管理中心構建信息化招標系統，擴大范圍，嚴格流程，全年招標量、查處率和新供給商三項指標創了新高。管理部加強人力資源管理，推進信息化與工業化融洽，促進了“數字集團”和“智慧企業”建設。辦公室提高辦事效能，加強企業文化建設，為集團和各產業塑造良好品牌形象，增強內生凝聚力發揮了指導服務作用。
    在肯定成績、總結經驗的同時，要清醒認識存在的不足和面臨的挑戰，主要是紡織印染的大經營格局有待加強，環保能源項目拓展有待新的突破，生物醫藥的產能瓶頸和資源整合要進一步加強，資產結構和資產質量要進一步改善，服務產業的市場應變能力要進一步增強，安全生產制度和管理機制還存在薄弱環節，綜合管理素質和合力要進一步提升。這些問題都要在新的一年里加于改善和提高。