2018年是美欣達股份經歷重大資產重組過會成功后的開局之年，是美欣達創立25周年，是集團全面踐行“一體兩翼”飛鳥型發展架構、全面進軍環保產業承上啟下的關鍵一年。

12月28日，美欣達集團2017年度工作會議在集團總部召開，總結2017年取得的成績，對明年工作作出部署。會上，各產業公司老總結合2018年戰略目標與戰略舉措進行了戰略解碼和工作分析，集團公司副總裁們依次進行總結和表態發言。美欣達集團總裁芮勇在會上做了題為《搶抓機遇，“雙創”驅動，努力開創美欣達發展新局面》的年度工作報告。會上還發布了全新的《美欣達集團制度匯編》、《美欣達集團宣傳冊》和最新一期的《美欣達合伙人》雜志。大會由集團副總裁方明康主持。

本次年度會議以總結交流、學習提升為目的，結美欣達轉型升級的發展要求，下屬各產業版塊的負責人分別就2017年度的重點、亮點工作進行了分享，并使用前一階段管理學院培訓中的“戰略解碼”工具對2018年的主要工作思路和構想進行了深入探討交流。

集團副總裁 許瑞林

關鍵詞：立志超越-寰球視野-搶抓機遇

1、進一步超越現狀，抓住機遇，勇于創新；

2、做好環保產業戰略布局，面向世界要有寰球視野；

3、以“一體兩翼”的產業發展模式為基本，努力拓展環保產業新局面。

集團副總裁 王誼青

關鍵詞：品牌建設-技術儲備-中國制造2025

1、產業發展要將品牌建設放在前面，做好技術和人才儲備；

2、重視專利及相關申報工作，做好項目資金及專項資金的管理工作，做好項目合法合規性管理工作；

3、圍繞“中國制造2025”尋找美欣達事業發展新機遇。

集團副總裁 沈燕

關鍵詞：人才引領-機制驅動-創新啟航

1、進一步推進和落實美欣達管院工作，在更高的緯度提高辦學質量；

2、圍繞美欣達合伙人文化核心，推動企業中長期機制改革，發揚合伙人文化魅力；

3、聚焦環保產業平臺，推進創新機制落地，進一步貫徹“兩化融合”工作，狠抓招投標管理的“質”與“量”，幫助企業降本增效。

集團財務總監 金來富

關鍵詞：創新思路-人才建設-資本發力

1、資金管理方面創新思路，平衡不同產業間的資金管理，加大閑置資產的處置力度；

2、進一步加強財務團隊建設工作，加大財務人員的引進和培養，提高財務信息化水平；

3、做好資本市場的對接和保障工作，為下一步新產業IPO上市做準備。

集團副總裁 方明康

關鍵詞：黨建強企業強-嚴控風險-落實問責

1、抓一項工程：黨組織建設和企業發展要同步，人才和干部要雙向培養，做好作風廉政建設；

2、控兩個風險：安環風險、運營風險；

3、做三個問責：管理問責、安環問責、廉潔問責

集團總助 莫新生

關鍵詞：2017項目建設年-2018項目推進年-做好支撐保障

1、2017項目建設年完成情況匯報；

2、2018年建設項目、計劃投資、計劃投產情況匯報；

3、進一步提高項目建設對企業發展的驅動力意識，厘清思路、盡早規劃、創新管理，充分調動力量主動為各產業項目建設做好服務。

集團總助 袁惠康

關鍵詞：風險防控-頂層設計-保證質量

1、法律風險防控方面，側重制度流程方面完善兩個重點；

2、收購兼并方面，做好頂層設計，更加深入產業實際；

3、并購加強參與度，嚴控風險，抓好支撐服務的效率和質量。

美欣達集團2017年度報告

搶抓機遇 “雙創”驅動努力開創美欣達發展新時代

在這份題為《搶抓機遇 “雙創”驅動努力開創美欣達發展新時代》的美欣達集團2017年度報告中，集團總裁芮勇用時2個多小時，分三個篇章，全面總結了2017年集團公司的工作，系統研判了產業發展脈絡，重點部署了2018年方針目標和工作任務。

2017年，集團在銷售收入、各產業利潤、上繳國家稅收等方面都較上一年度有所提升，轉型成效不斷呈現，環保產業對集團的支撐度不斷提升，對集團利潤貢獻占比大幅上升，集團圍繞固廢處置全產業鏈布局，已經形成含七大產業板塊的固廢產業生態鏈。

在取得成績的背后，我們也應該清醒認識到，當前美欣達事業的發展，還面臨機遇、挑戰、壓力，要發揮優勢、補足短板，要立志超越、永不自滿，2018年搶抓機遇“雙創”驅動，努力開創美欣達發展新時代。