2019第十三屆固廢戰略論壇以“博弈競合 生態互聯”為主題，從宏觀的角度解讀固廢產業的未來發展趨勢，同時從垃圾焚燒、環衛、資源再生和危廢四大細分領域分別展開探討，全面呈現N大博弈下互聯互通的固廢各細分領域版圖。

12月19日，由E20環境平臺和中國城市建設研究院有限公司共同主辦的“2019第十三屆固廢戰略論壇”在北京盛大召開。美欣達集團總裁芮勇受邀出席，并發表了《讓廢棄物去到該去的地方》的演講。

"作為“無廢城市”的建設者、城市固體廢棄物綜合服務商，以及“兩山經濟”的探索者、保障者和踐行者，讓廢棄物去到該去的地方，是美欣達目前正在做的事情，我們把這作為自身在固廢產業的一重要使命"，在2019（第十三屆）固廢戰略論壇中，美欣達集團總裁芮勇還分享了美欣達的產業布局、創新之路及未來發展方向。

產業布局：七大環保產業平臺，產業鏈全覆蓋

在2005年之前，美欣達就已運行垃圾焚燒項目，但從2005年開始，美欣達開始全面布局固廢領域的前端、終端和末端。

截至目前，美欣達除擁有生活垃圾焚燒發電項目外，還擁有動物無害化、環衛、餐廚、汽車拆解、前端的智慧環衛等項目。同時，美欣達在運行這些產業的過程中，探索垃圾分類大趨勢下的產業創新，對設備裝備的智能化、收集、轉運等都作了深入思考。

目前，美欣達環保產業生態鏈已經覆蓋了產業前端、產業中端、產業末端。

截至2019年11月5日，美欣達已在浙江省、廣東省、福建省、河南省、四川省、安徽省、湖北省、廣西省和貴州省等9個省投資、建設、運營167個項目，其中已建成投產項目76個。生活垃圾焚燒發電總處理規模2.79萬噸/日。動物無害化處理項目全年處理量達244萬頭，累計處理量為805萬頭。環衛項目年合同金額超7億元，總清掃面積2665平方公里，垃圾分類項目運行6個 。餐廚垃圾處理能力（含污泥）3648噸/日。汽車拆解項目年拆解報廢機動車15000輛，具備動力電池回收5000套/年，梯次利用2000套/年。危廢處理項目總設計處理能力50萬噸，目前年處理能力35萬噸，全年實際處置危廢19.6萬噸。熱電聯產項目2019年總供汽量369.74萬噸。創新之路：經歷三大階段，做好三件事情

2005年，習近平在浙江湖州提出“綠水青山就是金山銀山”，美欣達就是一個從湖州這片土壤里生長起來的企業。隨著項目遍布全國、全世界，從湖州走出的美欣達逐步完善產業布局，成就了今日的成績。

“道阻且長，行則將至”。2006年，美欣達開始向環保產業轉型升級，美欣達創新之路分為三個階段：

第一階段為事業初創期（1993年-2004年），2004年，美欣達紡織印染業在深交所上市。

第二階段為轉型期（2004年-2015年），2005年，美欣達關停5家低效高污企業，實施綠色工藝改革，開展多元經營。2007年，美欣達第一家垃圾焚燒發電企業建成（進軍環保企業）。

第三階段為全面升級期（2015年-至今），2015年，美欣達全面布局固廢全產業鏈，2017年對上市公司實施重大資產重組，置入環保資產，成為“無廢城市”建設全牌照企業集團。

多年來，美欣達一直致力于做好三件事：打造環保產業平臺，讓專業的人做專業的事；成立環境產業研究院打造產業發展“欣”模式；通過并購和資本助推產業。

在美欣達7大環保產業平臺中，旺能環境主營生活垃圾焚燒發電，百奧邁斯主營農業廢棄物（動物無害化）處理，納海環境主營工業危廢處理，智匯環境主營環衛一體化（垃圾分類），旺能生態主營餐廚垃圾處理，循環產業主營汽車拆解等循環利用，欣旺能源主營清潔能源（熱電聯產）。

美欣達環境產業研究院是美欣達集團傾力打造的環境產業專業孵化器和創業創新“雙創”平臺，研究院通過N+創客的形式，培養合伙人，成就創業者。自成立以來，研究院積極進行產學研合作,目前已與上海交大、上海復旦、中國華能研究院等15家知名高校院所及相關機構達成戰略合作，引進國家千人計劃人才2名，省級千人計劃人才1名，省級創新團隊1個，欣創客累計入孵企業32家。

未來發展方向：四大發展路徑展望

美欣達未來的發展方向包括4個方面：從無害化走向資源化、從綠色化走向生態化、從全國化走向全球化、從信息化走向數字化。

美欣達從無害化走向資源化、從綠色化走向生態化的途中，未來將緊緊抓住垃圾分類的契機。

從全國化走向全球化。目前，美欣達在東南亞地區已有所布局。2019年，美欣達簽約柬埔寨暹粒省固廢管理項目，2020年，美欣達在國外的一些項目將會正式落地。

從信息化到數字化。數字化會進一步推進環境產業的變革。事實上，就目前來說，我國的全部產業幾乎都可以重新構建，構建基礎來自于科技和創新。如果垃圾焚燒技術發生了革命性變化，那么所有的垃圾焚燒企業都將可以被重新建構。利用數字化技術，垃圾焚燒企業可以推進垃圾的前端分類和收集。此外，環境企業還可以嘗試跨界合作。目前，美欣達正在嘗試和物流企業合作，并正在思考如何挖掘該項合作的最大空間，以及如何實現合作的最終落地。

會上，美欣達集團總裁芮勇還回答了記者提問。

華泰證券研究所公用環保/商業服務首席研究員王瑋嘉：過去這么多年，并購一直是美欣達一個非常重要的戰略，在未來5年至10年內，并購對公司戰略層面的意義會下降還是會提升？

芮勇：未來，美欣達將會更好地運用好并購這一工具。通過并購，美欣達不僅實現了業績的增長，同時，也增加了對標的及行業的理解。更重要的是，并購能迅速把一個企業帶入到一個新的領域，在做大體量的同時，也匯聚了一幫人才。

從全世界來看，并購標的及資本市場的運作，都能催生企業做大做強。但是，不可否認的是，并購也存在一定的陷阱。在并購的過程中，企業應該量力而行，不要把所有的資本壓在一個主體上。

隨后，在2019年度固廢企業評選頒獎典禮上，美欣達集團有限公司榮獲“2019年度固廢十大影響力企業”。美欣達集團副總裁上臺領獎并合影留念。

獲獎理由：

綠色化轉型標桿企業，固廢處理細分領域多點發力

積極探索綠色化轉型新路徑，以環保能源為主體，固廢細分領域一體化協同發展，打造靜脈產業園；拓展固廢產業鏈縱向延伸，鞏固后端處置橫向布局；響應“一帶一路”倡議，簽約首個海外固廢管理項目。