40多年改革開(kāi)放，湖州大地催生了群星璀璨的“創(chuàng)一代”，他們用拼搏和智慧創(chuàng)造了輝煌。隨著年齡的增長(zhǎng)，他們必然要將事業(yè)交到下一代手中。事業(yè)的傳承，正在強(qiáng)烈呼喚“創(chuàng)二代”。中國(guó)民企走到“四十不惑”，創(chuàng)二代漸次登場(chǎng)。

美欣達(dá)集團(tuán)副總裁單超便是其中一位。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，美欣達(dá)如何更好實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是單超當(dāng)下面臨的重要課題。

作為美欣達(dá)集團(tuán)的準(zhǔn)接班人，單超的接班路艱難又充滿挑戰(zhàn)，但他幸運(yùn)地?fù)碛幸粋€(gè)愿意讓兒子放手去做的父親。今年5月，單超接手美欣達(dá)集團(tuán)旗下上市公司旺能環(huán)境，同時(shí)也接過(guò)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。

“我與父親的個(gè)性和做事風(fēng)格大不相同，但不同并不代表對(duì)立，美欣達(dá)因?yàn)椴煌S富，也因?yàn)椴煌l(fā)展。”單超在接受筆者專(zhuān)訪時(shí)，講述起他作為新生代，想給這家湖州老牌企業(yè)帶來(lái)的新活力。

扛起大旗，是種責(zé)任

單超以獨(dú)特的視角，向我們娓娓道來(lái)美欣達(dá)一路走來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路。作為一名創(chuàng)二代，在這驚心動(dòng)魄的創(chuàng)業(yè)旅程中，他既是見(jiàn)證者，也是參與者。

時(shí)間回到上世紀(jì)90年代的中國(guó)，那一時(shí)期有一個(gè)非常亮眼的關(guān)鍵詞——開(kāi)放。乘著改革開(kāi)放的東風(fēng)，單超的父親單建明籌集16萬(wàn)元啟動(dòng)資金，購(gòu)置4臺(tái)二手拉絨機(jī)，借用500平方米廠房，在織里鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家小廠——湖州絨布廠，也就是美欣達(dá)集團(tuán)的前身。“1998年，在父親的帶領(lǐng)下，美欣達(dá)的小廠已逐漸發(fā)展成為集團(tuán)化企業(yè)，相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機(jī)械、精化等領(lǐng)域的一批骨干企業(yè)。2004年8月26日，浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司股票正式掛牌交易。”單超說(shuō)。

正當(dāng)美欣達(dá)蓬勃發(fā)展時(shí)，2007年6月，有超前趨勢(shì)判斷和敏銳市場(chǎng)意識(shí)的單建明就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調(diào)整：進(jìn)軍環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。也正是因?yàn)檫@次決定，讓當(dāng)時(shí)仍在讀書(shū)的單超再一次看到父親的魄力和勇氣。如今，經(jīng)過(guò)20余年發(fā)展，美欣達(dá)已從紡織印染產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和革命者，到“綠水青山就是金山銀山”理念的探索者、保障者和踐行者，再到“垃圾革命”的先行者、“無(wú)廢城市”的建設(shè)者、城市固體廢棄物綜合服務(wù)商，成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展的縮影，走出了一條特色產(chǎn)業(yè)興企、創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)企之路。

與每一名創(chuàng)二代一樣，對(duì)于單超而言，帶著無(wú)數(shù)榮光的美欣達(dá)集團(tuán)既是資源和平臺(tái)，更是壓力和責(zé)任。2022年5月，單超收到接手美欣達(dá)下屬上市公司旺能環(huán)境的任命。雖然在這之前他曾在美欣達(dá)下屬產(chǎn)業(yè)公司任職多年，但未曾執(zhí)掌過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，這次的任命可以說(shuō)正式開(kāi)啟了他的接班之路。

眼前的單超，已過(guò)而立之年，這位性格溫和、做事穩(wěn)妥的年輕人帶著深思熟慮和謙卑心態(tài)為美欣達(dá)帶來(lái)了一股新的生命力。他曾赴海外留學(xué)金融專(zhuān)業(yè)，歸國(guó)后在上海券商實(shí)習(xí)一年便回到美欣達(dá)下屬公司美欣達(dá)金融控股有限公司（現(xiàn)美欣達(dá)金控投資有限公司），擔(dān)任總經(jīng)理一職。“做金融一直是我的專(zhuān)業(yè)，也是我感興趣的點(diǎn)。所以前面多年，我一直負(fù)責(zé)金控的業(yè)務(wù)，自己也在做一些投資，這些年的沉淀和積累，我們搭建起了專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，美欣達(dá)的金融板塊發(fā)展也比較穩(wěn)定。”他帶領(lǐng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)甚少曝光在媒體中，這很符合他踏實(shí)低調(diào)的個(gè)性，埋頭做事不聲張。

相比金控，旺能環(huán)境的業(yè)務(wù)板塊和管理模式要復(fù)雜得多，更需要單超從幕后走到臺(tái)前。這也意味著他必須勇?lián)厝危瑫r(shí)也要有運(yùn)籌帷幄的智慧。對(duì)于許多接班人而言，或者因?yàn)樽约旱呐d趣愛(ài)好，或者因自己歷練不足，都會(huì)對(duì)接班產(chǎn)生復(fù)雜的情感，單超坦言他也經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。他如是袒露心聲：“一方面我確實(shí)非常熱愛(ài)自己的金融領(lǐng)域。另一方面，面對(duì)龐大的旺能環(huán)境甚至未來(lái)的美欣達(dá)集團(tuán)，我是否有能力管理好？我的到來(lái)能為旺能和集團(tuán)帶去什么價(jià)值？”

單超，迎來(lái)了人生的十字路口。他有過(guò)復(fù)雜的掙扎，一邊是夢(mèng)想，一邊是責(zé)任。接手，還是不接手？深思熟慮后，單超選擇了前者。“從小到大，看著父親創(chuàng)業(yè)，從紡織印染到環(huán)保產(chǎn)業(yè)，我看到了父輩為了企業(yè)付出的心血和精力。”單超說(shuō)他對(duì)公司是有情懷的，他明白家里的企業(yè)需要有人接手。“我需要擔(dān)起責(zé)任，畢竟，人不能只為自己而活。”

創(chuàng)新模式，和而不同

家族企業(yè)作為中國(guó)龐大企業(yè)群體中的代表，隨著企業(yè)創(chuàng)始人和核心骨干達(dá)到退休年齡的人群快速增加，接班問(wèn)題是許多家族企業(yè)眼前最大的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

一代企業(yè)家大多出身在資源匱乏的年代，抓住改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)一窮二白，注重物質(zhì)的積累，傳統(tǒng)觀念深厚。用單超的話說(shuō)，父親單建明的經(jīng)驗(yàn)、閱歷和領(lǐng)導(dǎo)力更多來(lái)源商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)管理上依靠經(jīng)驗(yàn)積累，屬于典型的“經(jīng)驗(yàn)派”。

而像單超一樣的二代多數(shù)出生在物質(zhì)基礎(chǔ)豐富且對(duì)外開(kāi)放的年代，成長(zhǎng)在優(yōu)渥家庭環(huán)境中，擁有良好的物質(zhì)條件，多有海外留學(xué)背景，有更廣闊的視野并易于接納新事物，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上更容易受到西方文化和管理思維的影響，偏向現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式。

“無(wú)論個(gè)性還是做事風(fēng)格，我和父親都截然不同，但不同并不等于對(duì)立。”在單超看來(lái)，美欣達(dá)20余年的發(fā)展正因?yàn)椴煌S富，因不同而發(fā)展，正如企業(yè)核心價(jià)值觀中“開(kāi)放包容”的釋義，開(kāi)放的視野、包容的心態(tài)、海納百川的胸懷，包含了美欣達(dá)的戰(zhàn)略觀和人才觀。

對(duì)于父親，單超滿懷尊敬和崇拜。“我覺(jué)得首先要承認(rèn)父輩的能力和他們作出的貢獻(xiàn)，要去理解和尊重他們的成果。我們跟上一代其實(shí)是一個(gè)合伙人關(guān)系，是平等而互相尊重的，商道的理念可以經(jīng)由討論而歷久彌新，接過(guò)父輩的旗幟，也是站在巨人的肩膀上，同時(shí)我也提供新的想法和理念，吐故納新，迭代升級(jí)。”

在單超看來(lái)，做事魄力極強(qiáng)的父親沖勁大，而他的個(gè)性則更慎重，這種性格上的互補(bǔ)，融入了美欣達(dá)合伙人文化，相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更加適合如今美欣達(dá)的發(fā)展。“父親在我心中的一直是一個(gè)敢想敢做的人，非常有創(chuàng)新意識(shí)，也很愿意接受新的事物，行動(dòng)力極強(qiáng)。跟他相比，我做事可能偏穩(wěn)一點(diǎn)，在謀篇布局上，我們的性格是互補(bǔ)的。”

單超向筆者分享了一個(gè)與父親相處的故事。“去年，美欣達(dá)進(jìn)軍了湖羊產(chǎn)業(yè)，這個(gè)決定是父親做的，他從看項(xiàng)目到做決定非常快。而我當(dāng)時(shí)則更多地表示對(duì)前景的不確定以及對(duì)于跨界的擔(dān)憂，這是我們不熟悉的行業(yè)，我們是否有團(tuán)隊(duì)可以解決？需要做哪些前期準(zhǔn)備？這個(gè)行業(yè)是否對(duì)我們集團(tuán)有加法的效果？但父親的性格則是看中的項(xiàng)目先做，遇到問(wèn)題就去解決，逢山開(kāi)路，遇水架橋。”

單超深知父親如今的魄力是多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，“雖然他做決定很快，但他不是盲目的，而是有底氣的。在他拿項(xiàng)目之前，內(nèi)心早有一種判斷，對(duì)未來(lái)問(wèn)題的預(yù)判，對(duì)解決問(wèn)題的路徑設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)賦能的前景，都已是成竹在胸。而這份勇氣和智慧，恰恰是我們這一代創(chuàng)業(yè)者最缺乏的。”面對(duì)與父輩的差距，單超坦然接受，而這份坦誠(chéng)更是一份謙卑和智慧。

與父親大開(kāi)大合的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格相比，單超更看重對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控。在他看來(lái)，美欣達(dá)這艘巨輪承載了太多人的夢(mèng)想，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，此刻每一步的發(fā)展更需要領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)慎的決定。“一直以來(lái)，美欣達(dá)產(chǎn)業(yè)分布廣、跨界多，是機(jī)遇，也是風(fēng)險(xiǎn)。所以在我看來(lái)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，美欣達(dá)的當(dāng)務(wù)之急是把產(chǎn)業(yè)的負(fù)債降下來(lái)，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。”

進(jìn)入美欣達(dá)工作以來(lái)，單超的工作作風(fēng)也逐漸展現(xiàn)，對(duì)于何為領(lǐng)導(dǎo)者？他也有著自己的理解。“相比絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我選擇傾聽(tīng)，尊重大家的想法。我希望能夠吸引到更多優(yōu)秀的人才一起共事。但并不是我要指揮他們?nèi)ジ桑腋Ｍ蠹乙黄鹛接懀_(dá)到合作共贏。我希望未來(lái)的美欣達(dá)文化，在合伙人機(jī)制下有更開(kāi)闊的思維方式，組織發(fā)展更加扁平化，協(xié)同更加高效，讓工作更快樂(lè)，讓企業(yè)健康發(fā)展、韌性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。”

如今，單超與父親的溝通很融洽，和而不同的差異化接班讓我們看到了家族企業(yè)接班的另一種可能性。“父親進(jìn)行一些大的決策，都會(huì)來(lái)征求我的意見(jiàn)。而我所作的決策，基于公司發(fā)展的考量，也來(lái)源于管理團(tuán)隊(duì)的默契配合。當(dāng)然，我也會(huì)征詢父親的意見(jiàn)和想法，聚焦共同的目標(biāo)，力出一孔，才能利出一孔，我和我父親的目標(biāo)和愿景是一致的。”單超如是說(shuō)。

歷練成長(zhǎng)，使命擔(dān)當(dāng)

在單超看來(lái)，創(chuàng)二代最難的還是在企業(yè)做決策。“年輕人承擔(dān)這個(gè)結(jié)果，最后來(lái)簽這個(gè)字的時(shí)候，非常不容易，一筆一劃，方覺(jué)責(zé)任重大。”

但做決定并承擔(dān)責(zé)任卻是單超接班路上必須要?dú)v練的課程之一。2022年5月，單超接手旺能環(huán)境，這意味著等待他的責(zé)任更重大了。而從他接手后的半年看，即便帶著些許忐忑，單超不僅承擔(dān)了應(yīng)有的責(zé)任，更在一次一次的決策中不斷創(chuàng)新和成長(zhǎng)，旺能的財(cái)報(bào)也逆勢(shì)上揚(yáng)，交出了一份漂亮的成績(jī)單。

旺能環(huán)境，作為美欣達(dá)集團(tuán)環(huán)保板塊的老大哥，肩負(fù)著集團(tuán)營(yíng)收的“半壁江山”，單超希望在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，進(jìn)行更多的創(chuàng)新和突破。“原先我們企業(yè)發(fā)展的模式是悶頭自己去干。很多企業(yè)都是這么干的，但是上市之后，我們會(huì)面臨一些投資者的關(guān)注。而閉門(mén)造車(chē)的經(jīng)營(yíng)模式在上市公司的聚光燈下，弊端盡顯，我們要讓投資者看到我們?cè)谧鍪裁矗覀兊奈磥?lái)在哪，而這對(duì)上市公司的可持續(xù)發(fā)展是大有裨益的。”

在這樣的背景下，短短半年，一場(chǎng)改革已悄然在旺能環(huán)境發(fā)生。單超希望改變公眾對(duì)上市公司的固定看法，對(duì)美欣達(dá)戰(zhàn)略有更多的了解，對(duì)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵注入新的詮釋“通過(guò)資本運(yùn)作和商業(yè)合作，我們也不斷在做一些調(diào)整和嘗試，希望通過(guò)變革和行業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)謀求更好的發(fā)展。過(guò)去一年來(lái)，我們通過(guò)收購(gòu)立鑫新材料，向電池回用行業(yè)拓展。不久前，我們收購(gòu)了國(guó)內(nèi)再生橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭羊南通回力，拓展了資源化的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。” 單超表示，這些并購(gòu)是希望給市場(chǎng)傳遞一種信息：旺能環(huán)境其實(shí)一直在尋求變化。“雖然有一些不確定性，但是我們?cè)敢忉尫艑h(huán)保產(chǎn)業(yè)向資源化轉(zhuǎn)型的信號(hào)。”

穩(wěn)中求進(jìn)，這是單超的做事風(fēng)格。“穩(wěn)”不代表一成不變，而是在一次次產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新中，在一次次不確定中，去尋找出口。在風(fēng)浪中尋找自己的節(jié)奏，這是單超在美欣達(dá)集團(tuán)工作多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)。早在兩年前，單超就曾被派到集團(tuán)采購(gòu)部，著重對(duì)采購(gòu)、招投標(biāo)進(jìn)行流程再造，提升協(xié)同效率，節(jié)約成本，把控風(fēng)險(xiǎn)。

“美欣達(dá)集團(tuán)行業(yè)跨度大，采購(gòu)一直是我們一個(gè)痛點(diǎn)。” 2020年，單超開(kāi)始管理美欣達(dá)供應(yīng)鏈管理中心，也正是這兩年的鍛煉，不僅讓他對(duì)企業(yè)的運(yùn)作模式有了更多的了解和更高站位的思考，更通過(guò)創(chuàng)新的形式打破原有供應(yīng)鏈采購(gòu)模式，為美欣達(dá)供應(yīng)鏈平臺(tái)創(chuàng)造了全新的價(jià)值。

單超剛開(kāi)始接手的時(shí)候，希望借鑒大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)踐過(guò)程中，他遇到了新的挑戰(zhàn)：“因?yàn)閭鹘y(tǒng)大公司的采購(gòu)領(lǐng)域和上下游密不可分，產(chǎn)品成本清晰。但美欣達(dá)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)都是跨度廣，比如新行業(yè)廠房的建設(shè)，設(shè)備的采購(gòu)。不同地域、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品，讓我們的采購(gòu)復(fù)雜程度呈幾何上升。按照原有模式，招投標(biāo)可能只是走個(gè)形式，背后就會(huì)滋生許多問(wèn)題。”

而單超的做法是，聚焦遇到的新問(wèn)題、改革存在的深層次問(wèn)題，提出了真正解決問(wèn)題的新理念新思路新辦法。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一批全新的供應(yīng)商，通過(guò)數(shù)字化管理整理供應(yīng)商庫(kù)，剔除無(wú)效企業(yè)，并引進(jìn)全新的供應(yīng)商，盤(pán)活供應(yīng)商庫(kù)的活力。“過(guò)程中也有很多困難，但也因?yàn)樽隽诉@個(gè)事情，讓我對(duì)管理的緯度有了更深理解，為后續(xù)工作開(kāi)展積累了經(jīng)驗(yàn)。”

如今的單超，不僅全身心投入到集團(tuán)工作中去，更積極履行自己的社會(huì)職責(zé)。早在今年初的市兩會(huì)上，單超，以中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第九屆湖州市委員會(huì)經(jīng)濟(jì)界別委員履職。會(huì)上，他提出了構(gòu)建普惠金融體系的提案。對(duì)于首次參加市兩會(huì)，單超說(shuō)，洪市長(zhǎng)的《政府工作報(bào)告》在把握宏觀大勢(shì)，把握發(fā)展趨勢(shì)，把握自身優(yōu)勢(shì)，立足湖州所處的新的歷史方位、區(qū)域格局的基礎(chǔ)上，總結(jié)過(guò)去、洞見(jiàn)未來(lái)，因勢(shì)而謀、順勢(shì)而行，很好地回答了建設(shè)綠色低碳共富現(xiàn)代化新湖州怎么干的問(wèn)題。作為來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的委員，很受鼓舞。

單超認(rèn)為，對(duì)美欣達(dá)來(lái)說(shuō)，要抓住趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，結(jié)合環(huán)保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步“強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、健康和可持續(xù)發(fā)展。大力培育增長(zhǎng)新引擎，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔能源、新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)、投資競(jìng)爭(zhēng)力和綠色“一帶一路”等領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力，尤其要重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造“硬核”科技屬性產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)增長(zhǎng)動(dòng)力。堅(jiān)持“發(fā)展的終極力量是文化”理念，以契約精神為基礎(chǔ)，擴(kuò)大體制機(jī)制開(kāi)放度。

“我之前也很少參加這一類(lèi)的活動(dòng)，一方面是個(gè)性使然，另一方面總覺(jué)得有父親沖在前面，我可以多一些自己的空間。現(xiàn)在我會(huì)盡可能多參加一些活動(dòng)，跟大家有一些交流互動(dòng)，這也是鍛煉自己的一種方式。”如今的單超正在以全新的身份承擔(dān)起這份使命。

我們常說(shuō)創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。每個(gè)人當(dāng)你躬身入局的時(shí)候，總是過(guò)于沉浸，容易困在局中，目光所及，視野和眼界的局限會(huì)妨礙你的決策和判斷。“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”，要超越你能看到的，這需要一代和二代共同完成，既要往回看，我們從哪來(lái)，有什么；又要往前看，往遠(yuǎn)看，要去哪，如何去。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要一代又一代新生力量去撐，去挺。扎根在中國(guó)，扎根在父輩沉淀的沃土上，如何開(kāi)新芽譜新篇，不僅是家族使命，更是時(shí)代擔(dān)當(dāng)。